Golden Standard Consulting - szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés, tanácsadó cég Budapest

Golden Standard Consulting - szervezetfejlesztés, hatékonyságnövelés, tanácsadó cég Budapest

We are the change

Golden Standard Consulting vezető tanácsadói

A Golden Standard Consulting története

A GSC tanácsadó cég a fejlődés mellett kötelezte el magát, ötvözve a vállalati fejlesztő eszközöket a személyes fejlődéssel és a pszichológia tudományával. Ezen szenvedélyeinket kamatoztatjuk és osztjuk meg másokkal, ezért hoztuk létre a GSC-t.

A mögöttünk álló évtizedek alatt,

  • vezetői tanácsadás,
  • szervezetfejlesztési tanácsadás,
  • stratégiai tanácsadás,
  • kommunikációs tanácsadás


területein dolgoztunk és az így megszerzett tapasztalatainkat tanácsadóként és tréningek formájában osztjuk meg ügyfeleinkkel.

Dolgok, amikben a legjobbak vagyunk

Szervezetfejlesztési tanácsadás

A szervezetfejlesztési tanácsadás során szervezeti egységek felmérését és fejlesztését végezzük, mind stratégiai, mind szervezeti és folyamati szinten. A felmérés eredményeire építve, kialakítunk egy fejlődési irányt és az előre meghatározott mérőszámok mentén indítjuk el a folyamatot. A fejlesztést szoros együttműködésben végezzük a szervezet vezetőivel, kollégáival és társterületeivel. Figyelmünk középpontja folyamatosan az emberi tényezőn, az egyéni fejlesztéseken van.
Bővebben

Hatékonyságnövelési tanácsadás

A hatékonyságnövelés elengedhetetlen része a fejlődésnek a mai piaci versenyhelyzet kiéleződésével. A folyamatok hatékonyságának vizsgálata megfigyeléseken és méréseken alapul. Mivel a folyamatok magas százalékát a cégben dolgozó kollégák végzik, így az ő személyes hatékonyságukat is kiemelten kezeljük. Az agilis módszertan előnyeit, legfontosabb elemeit kiemelve dolgozunk a projekt során. A különböző módszertanaink bevezetése a hatékonyságnövelést stresszmentessé teheti a kollégák számára.
Bővebben

Ügyfélélmény növelése tanácsadás

A customer experience és customer journey mapping avagy az ügyfélélmény és ügyfél életút feltérképezés a nagyvállalatokon kívül a KKV szekort is a következő szintre emeli az ügyfélkezelésben. A program során megtaláljuk az ügyfél szempontjából kellemetlen, hatékonytalan pontokat és közösen megszüntetjük azokat. Vagyis strukturálttá tesszük a strukturálatlant.
Bővebben

Vállalati és vezetői tréningek

Csapatunk több évtizedes tapasztalattal rendelkezik tréningek, képzések, workshopok terén. Mind nagyméretű, szervezeteken átívelő vállalati tréningek, mind kis létszámú vagy egyéni vezetői tréningek tekintetében, saját fejlesztésű módszertanainkkal olyan szemléletet képviselünk, mely kiemelkedő eredményeket biztosít és igazodik az ügyfél igényeihez.
A palettánkon a következő tréningek érhetőek el:
- kommunikációs tréning,
- konfliktuskezelő tréning,
- tárgyalástechnikai tréning,
- asszertív tréning,
- soft skills tréning
- vezetői tréningek
- időgazdálkodás (Time Management) tréning
- stresszkezelés tréning
- cél, célkitűzés, megvalósítás tréning
- motiváció tréning
Ezek mellett a jelenleg fennálló pandémia miatt, kiemelt figyelmet fordítunk a pandémiás stresszkezelés tréningre, mely támogatja a kollégákat a jelenlegi helyzet által okozta stressz feldolgozásában és a későbbi vissza integrálódásban.
Bővebben

KKV szervezetfejlesztés

A szervezetfejlesztés nem csak a multinacionális cégek kiváltsága. A folyamatosan erősödő KKV szektorban is elengedhetetlen a fejlődés, fejlesztés. Jó példa erre, hogy a jó ötlettel rendelkező szakember nagyszerű terméket vagy szolgáltatást nyújt, de a hirtelen növekedésre nincs felkészülve és könnyen kicsúszhat az irányítás a kezei közül, ha nincs megfelelő iránymutatás és támogatás mellette.

Agilis módszertanunk

Az agilis módszertan, előnyeinek köszönhetően, egyre nagyobb teret hódít. Számos vállalat és projekt agilis keretek közt működik. Az agilis módszertan jelentése úgy fogható meg, hogy a korábbi lineáris fejlesztésekhez képest, ezzel a módszertannal az alkalmazkodási időtáv és a visszajelzések ideje drasztikusan csökken.

Vezető tanácsaidóink

Vezető tanácsadóink tapasztalat, kiemelkedő tudással rendelkező szakemberek. Folyamatosan fejlesztjük önmagunkat, hogy ügyfeleink a legjobb üzleti és egyéni tanácsadásban részesüljenek.

Komán Csilla mediátor, kommunikációs tanácsadó

Komán Csilla mediátor, kommunikációs tanácsadó

Több mint 30 éve foglalkozom emberekkel és vezetők fejlesztésével, menedzsment tanácsadással. Megmutatom számukra, hogy hogyan nyissák ki a felelősségvállalás ajtaját. Mediátorként, tanácsadóként és trénerként a legfontosabb számomra az emberi tényező, mert hiszem, hogy az ő fejlesztésük által a cég is emelkedik. Egyéni tanácsadásban fantasztikus sikereket érünk el ügyfeleinkkel.

Facebook Linkedin

Barta Gergely szervezetfejlesztési tanácsadó

Az elmúlt 10 évben kis-, közepes és nagyvállalatok fejlesztésével, üzleti tanácsadásával foglalkoztam. Tapasztalataim alapján a munkatársak fejlesztése a legfontosabb egy cég működésében, legyen az egy fős vállalkozás vagy több ezer főt foglalkoztató nagyvállalat. Az elmúlt időszak rámutatott arra, hogy az online tanácsadás is működőképes, ezért ügyfeleinkkel ilyen formán is van lehetőségünk együttműködni.
Facebook Linkedin
Barta Gergely szervezetfejlesztési tanácsadó

Velük dolgozunk

Golden Standard Consulting kapcsolat

Facebook Linkedin